当品牌的有关人员为实现品牌战略目标而拟定各种行动方案时，必然要考虑品牌队伍现行的各种品牌管理活动的合理性和科学性，由此挖掘潜力、减少各种浪费和不合理性。也就是说，品牌计划工作的一
项重要任务就是要使未来的品牌管理活动均衡发展。预先对此进行认真的研究能够消除不必要的活动所带来的浪费，能够避免在今后的活动中由于缺乏依据而进行轻率判断所造成的损失。为什么中国的品牌大多短命?其中一个原因就是品牌领导“拍脑袋决定、拍巴掌通过、拍屁股走人”的“三拍作风”，而没有科学合理的品牌计划造成的。品牌计划工作要对各种品牌战略实施方案进行科学技术分析，选择最优方案来实施品牌战略，以期实现品牌目标。此外，由于有了品牌计划，品牌管理队伍各成员的努力将形成一股合力，合成一种组织效应，这将大大提高品牌管理效率，从而带来经济效益。品牌计划还有助于用尽可能
短的时间来完成既定的品牌管理工作，减少迟滞和等待的时间，减少盲目性所造成的浪费，以使各项品牌管理工作能够均衡稳定地发展。品牌计划工作对现有的各种品牌资源的使用可以通过充分的分析研究，使品牌企业的各个与品牌管理有关的部门都明确品牌现状，减少各自为战，增加协调合作，进行全员品牌管理和培育，使品牌的可利用资源充分发挥作用。